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“注重人才培养与发展”,海鹏在行动

发布者:江苏海鹏  发布时间:2018-08-18   阅览次数:1904

        企业的资产是人——(日)松下幸之助

        即使人们有世界上好的策略,但是如果没有合适的人去发展、实现它,这些策略恐怕也只能“光开花,不结果”——(美)杰克·韦尔奇

        公司资产并不是拥有庞大的成功,不是靠理论,不是靠计划,也不是国家政策,而是人,只有人才能使企业获得成功——(日)盛田昭夫

        人才,是企业发展重要的战略性资源。一家成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。注重人才培养与发展,能为企业增强市场竞争力,能为企业发展注入不竭动力,能为更多优秀人才的涌现提供优质土壤,因此再如何重视人才培养,对企业来说都不为过,而海鹏集团就是这么一家企业。

海鹏集团将“注重人才培养与发展”作为企业五大核心价值观之一,并全员发起“讲海鹏身边的文化故事”活动,不断地在全集团宣传、践行、学习与分享,让公司每一位员工、每一位管理层充分感受到人才的可贵。从1991年公司成立初至今,一批又一批新人加盟海鹏,从零起步,从基层员工逐渐走向部门经理、总经理等管理岗位,无声的讲述着海鹏人才的培养、发展之路,及结出的“累累硕果”。


今天围绕“注重人才培养与发展”主题,从三大方面回顾海鹏的人才发展之路。

一) 海鹏人才发展项目

基于海鹏集团“3层9级人才发展阶梯图”,旨在帮助海鹏各层级员工尽快熟悉本岗位、掌握工作技能、明确发展方向等内容的“海鹏人才发展项目”应运而生。

新鹰特训营

是为加盟海鹏集团的新员工而特别设计。旨在帮助新员工尽快融入团队、掌握工作方法、明确晋升发展及海鹏的核心价值观。

      


雏鹰计划

是为培育合格的储备部门经理而特设的经理人提升项目。自2012年起的六年内,商学院已经开设了六期,参训人数达140余人,其中超过一半已经晋升至部门经理或副经理,其中有4人升任4S店总经理。

     


精英计划

是为培育精英部门经理而特设的经理人提升项目。自2012年起六年内,商学院共开设了三期,参训人员60余人,均为海鹏集团核心部门经理,其中有10人升任至4S店总经理。

     


加速计划

是特别为4S店总经理而设置的学习发展项目。该项目具有以下特点:

1、项目将学习与门店关键业务发展直接关联,产生经济效益;

2、以团队学习代替了个人学习,让团队整体成长;

3、按照从行动到心智模式的调整来发展领导力,改变了仅通过授课的领导力发展模式;

4、增强项目激励性,学员更加关注投入与产出。

     


海鹏人才发展项目,涉及岗位从新员工到总经理,是一个持续循环的人才培养 “摇篮”,每一位有志于海鹏职场发展的同仁,都可以在这个平台上找到对应的位置,提升自己,发展自己,成就自己。在海鹏,永远不缺乏“机遇”,就怕你缺乏抓住“机遇”的能力;不怕你缺乏抓住“机遇”的能力,就怕你缺乏努力的决心与奋斗的目标。“机遇”,永远留给有准备的海鹏人!


二) 海鹏全员大练兵

不想当将军的士兵不是好士兵

——(法)拿破仑

不想成为“卓越”的员工不是好员工,但“卓越”不是口号,而是切实的行动与努力。海鹏坚信每一个员工都能成就“卓越”,在平凡的岗位上成就不平凡。“海鹏全员大练兵”,旨在帮助每个岗位,每位员工在自己的岗位上成就更好的自己。

海鹏试乘试驾体验

     

为了增强员工产品能力,提升试乘试驾技能,营造舒适有效的客户试乘试驾体验,公司1—2个月,都将随机抽查旗下8个品牌18家4S店的试乘试驾流程,尤其是每款新车上市,公司更是高要求、高标准的规范每一个流程,每一个动作,力求将试乘试驾做出特色,做出效果。


销售顾问岗位技能大练兵

销售顾问的能力与水平,直接关系到车辆品牌影响及展厅成交,关系着部门的销售业绩与能力。其中,产品知识与岗位技能,是一名合格销售顾问必须具备的两项能力,为了帮助每一名销售顾问提升能力,做得更好,公司特开展“销售顾问岗位技能大练兵”活动。

     


海鹏油漆喷涂技能大练兵

油漆专业知识与喷涂技能是一名合格油漆技师需要兼备的两项能力。为进一步提升油漆技师的油漆专业知识,强化执行油漆标准流程及油漆工艺水平,2017年公司特举办“海鹏汽车第1届油漆喷涂技能大练兵活动”,取得了很好的效果。

     


2018年,公司仍将举办涉及试乘试驾、销售、油漆、收银等众多岗位的技能大练兵活动,让更多的员工在“以赛代练”的活动中,进一步规范岗位流程,提升岗位技能,做更好的自己,来面向公司,服务客户,在海鹏的平台上“迎风而起”。


三) 内部讲师队伍建设

海鹏集团一直致力于“打造学习型组织”,内部讲师队伍建设自然是重中之重。在海鹏内部讲师有五大定位:

       1、辅助一线业务部门业务开展的助推器;

       2、部门员工能力的提升器;

       3、新员工入岗培训及能力提升的孵化器;

       4、海鹏知识保留、创新与运用的萃化器;

       5、集团管理人员的储备器。

(集团讲师“星火计划”)

(门店讲师学习研讨)

截止目前为止,公司配备4S店门店讲师47位,集团讲师20余位,从制度到培训活动,切实帮助每一位有志于朝着讲师道路发展的员工,进一步“学习、融合、成人达己”。


“十年树木百年树人”,借用电影《天下无贼》里,黎叔的一句台词:“二十一世纪什么最贵?人才!”在海鹏,人才培养与发展的舞台还有更多:导师制的推行、外派学习与交流、员工兴趣社团的组建……“注重人才培养与发展”,不仅仅是口号,更是切实切切实实的行动。

海鹏在行动,你,愿意加入吗?

(撰稿人:海鹏汽车 集团培训部 盛明)

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